水上乐园设备的选择要解决那些问题呢

　　熟悉国内游乐产业的人士都知道，这是中国游乐产业几年来的快速发展，其中，作为游乐产业重要组成部分的公园数量和公园规模在这一时期的发展速度大大超过了其他形式的主题公园的发展速度。据不完全统计，中国水上乐园的数量已经超过一千家，而且这个数字还在增加。本文讨论了国内水上乐园存在的一些问题，以及如何选择水上乐园的设备。

　　一、前期定位不准确，盲目跟风上项目

　　许多水上乐园建成后，往往未能满足投资者的心理期望，其根源在于以往的定位不准确，市场调研不足，盲目跟踪项目，不了解水上乐园的性质，投资者在规划建设水上乐园前必须先找出以下问题：

　　1、水上乐园与温度的关系清楚吗？或者游客想去水上乐园的想法是什么？如果你想成为水上乐园，就必须接受季节性管理的现实。

　　2、将水上乐园放在室内可以解决温度问题(或全年运行)吗？答案显然是否定的！解决温度问题不能解决旅游意愿问题，更不用说室内水上乐园必须面临更高的建设成本和运营成本，同时，与室外水上乐园相比，游客的体验要差得多。

　　3、水上乐园的规模有多大？水上乐园的规模主要取决于1.5小时行驶半径的人数，当然包括当地的收入和消费水平、人口结构、有竞争力的商品等因素。规模越大，就意味着土地使用成本越高、建设成本越高、运营成本越高、商业风险越大。

　　二、缺乏专业的总体规划

　　除了前期的市场定位问题外，中国许多水上乐园的规划设计也存在着很大的问题。水上乐园是一项综合性的体验工程，它至少包含几十个方面，无论大小，都能创造游客的体验，这些系统是否到位，是否完善，直接影响着游客的体验，最终决定着水上乐园的成败！

　　三、缺乏对营销的关注

　　水上乐园的营销是一项很好的工作，绞尽脑汁！一些国内的水上乐园通常都是由代理商签名的，一切都很好，等着游客来开门！

　　四、不重视运营

　　不注重经营是家庭水上乐园常见的问题之一，水上乐园最终是由人经营的，如何让这些游乐设备给游客带来情感体验，只有人们才能做到。中国大多数水上乐园都是按季节经营的，那么在水上乐园里应该留用多少名正式工作人员呢？这需要在劳动力成本和业务需求之间取得平衡。同时，要培养固定员工"一岗多能"的技能，使每个员工都成为"万能员工"，最大限度地安排和安排他们来解决运营周期问题。因此，要重视那些重视经营的人的经营！如何训练技能？如何激发员工的积极性？大家都知道，"管理效益"，已经投资了数千万元，为何不多做一点经营管理呢？